Met zelfverbeteren® pakken mederwerkers zelf knelpunten op en krijgen zij slimme structuren, kennis en skills om bij te dragen aan bedrijfsprestaties.
Plan kennismakingsgesprekDe Zelfverbeteren® formule levert niet alleen financiële winst op, maar bouwt aan een duurzame verbetercultuur, gedragen door uw meest waardevolle kapitaal: uw medewerkers.
€45.000
Gemiddelde opbrengst per deelnemer, per jaar
+95%
Medewerkerstevredenheid
4x ROI
Onze keiharde rendementsgarantie
Onze aanpak leidt tot tastbare verbeteringen en nieuwe energie op de werkvloer. Dit is wat onze opdrachtgevers zeggen:
Veel organisaties worstelen met het optimaliseren van hun operationele processen. Dit leidt vaak tot frustratie, onnodige kosten en onbenut verbeterpotentieel van de medewerkers.
Herkenbare uitdagingen? Tijd om de operationele ruggengraat van uw organisatie te versterken.
Innocent wilde in haar nieuwe fabriek 'the blender' haar sterke focus op continue verbetering en operationele excellentie naar een hoger niveau tillen, waarbij medewerkers zelf de leiding nemen.
Voluyt trainde een kerngroep van 45 Green en Yellow Belts in het leiden van verbeterprojecten. De aanpak, verspreid over 12 maanden, focust op concrete verbeteringen en het verankeren van eigenaarschap.
Het programma heeft een interne verbeterorganisatie opgebouwd die zorgt voor sterkere teams, meetbare procesverbeteringen en een gedragen cultuur van continu verbeteren.
"Met Zelfverbeteren® worden er dit jaar nog 135 verbeterprojecten gedaan."— Menno Henstra
In ieder bedrijf zit verspilling en elk verspilling dient aangepakt te worden. Te kort door de bocht? Wij denken van niet. Bekijk hoe we dat doen →
Zelfverbeteren® is de concrete, praktische methode die voortkomt uit de jarenlange expertise van Voluyt. Terwijl Voluyt zich richt op de bredere strategische vraagstukken binnen management consulting en operational excellence, biedt Zelfverbeteren® een hands-on programma dat uw eigen medewerkers de tools en de structuur geeft om processen direct op de werkvloer te verbeteren.
Het is de motor voor continue verbetering die we binnen uw organisatie installeren, aangedreven door de kennis en het talent dat u al in huis heeft. Zo verbinden we de strategische doelen van Voluyt met de dagelijkse praktijk van uw team.
Uw Processen, Gevisualiseerd en Geautomatiseerd
Stop met het managen van verbeterprojecten vanuit uw inbox en losse spreadsheets. Wij bouwen een centraal, visueel dashboard dat fungeert als dé bron van waarheid voor uw team.
Ervaar hieronder hoe we met slimme, visuele tools het leer- en verbeterproces van uw medewerkers versimpelen en toegankelijk maken. Met interactieve dashboards, persoonlijke actielijsten en slimme powerapps faciliteren wij het proces van verbeteren.
Probeer de demo
Power Automate
Power BI
Actieve Deelnemers
5
Voortgang
80%
Certificaten
2
Tevredenheid
9.1
De Verbeter rol begeleiden
De Producent rol begeleiden
Begeleiden Meet stap [1]
Mijn Leerpad
Stapsgewijs naar verbeteringen binnen jouw werkveld.
Knelpunten aanpakken
Reduceren van verspilling
Werkwijze van de verbeteraar
| Activiteit | Blok | Voortgang |
|---|---|---|
| Welkom bij Zelfverbeteren | Introductie |
|
| Planning bij Den Elzen | De Planning |
|
| Knelpunten aanpakken | De Verbeteraar |
|
| Introductie Tweede Opdracht | Tweede Verbetering |
| Selecteer | Rapportnaam | Acties |
|---|---|---|
| A3 maken | ||
| Deelnemer - voortgang per cursus [1] | ||
| Rapportage - Voortgangsoverzicht |
In een eerste gesprek maken wij graag kennis. Samen kijken we naar de verbeterbehoefte van de organisatie en geven we een uitgebreide demonstratie van Zelfverbeteren®. Op basis van dit gesprek besluiten we gezamenlijk of een verdere verkenning zinvol is. Wij geloven in de kracht van Zelfverbeteren® en laten u graag de mogelijkheden zien.
Indien besloten wordt om met Zelfverbeteren® aan de slag te gaan, maakt Voluyt een jaarplanning. Deelnemers en het management worden voorbereid op hun rol en alle Zelfverbeteren®-tools worden klaargezet. De IT-tooling, zoals "de slimme actielijsten” en het leerplatform, is plug-and-play en vereist geen aanpassingen in uw IT-structuur. Als alles klaarstaat, houden we een leuke kick-off om te starten.
Na de kick-off gaan de deelnemers aan de slag. Door middel van theorie, trainingen, oefeningen en persoonlijke begeleiding pakken we in de eerste verbeterronde gestructureerd één knelpunt op. In totaal houden we drie verbeterrondes per jaar, wat neerkomt op drie gerealiseerde projecten per deelnemer. Dit heeft impact, is superleuk om te doen en creëert een cultuur waarin verbeteren onderdeel is van het werk. Aan het einde van het jaar ontvangen de deelnemers het Zelfverbeteren®-certificaat, inclusief een LCS Green Belt.
Na een jaar is het officiële programma afgelopen, maar de tools en structuren blijven beschikbaar. Als de organisatie het verbeterproces blijft stimuleren, ontstaat er een cultuur van continue zelfverbetering, gedragen door de medewerkers zelf. Soms is in het tweede jaar nog lichte ondersteuning nodig voor bijvoorbeeld een nieuwe deelnemer. De intentie is echter altijd dat organisaties Zelfverbeteren® uiteindelijk volledig zelfstandig uitvoeren.
In een jaar tijd gaat de deelnemer 2 of 3 verbeterprojecten uitvoeren. Elke deelnemer besteed gemiddeld 2 uur per week. Het kan best zo zijn dat iemand een paar weken niets doet, maar uiteindelijk moet er dan wel ergens een keer extra tijd worden gepland.
Deelnemers zijn leidinggevenden en kennisdragers. Denk aan teamleiders,
productieleiders, afdelingsmanagers, kwaliteitsmanagers en/of medewerkers, Planners.
De functie maakt op zich niet zo veel uit; belangrijk is dat iemand enig
regelvermogen heeft. Onder regelvermogen verstaan we: in staat zijn om invloed uit
te oefenen om iets te veranderen.
Voor medewerkers die geen regelvermogen
hebben bestaat een light-versie van Zelfverbeteren. In de light-versie leert de
deelnemer een constructieve bijdrage te leveren aan een verbeterproject.
Zelfverbeteren® is niet alleen voor productie. Wij hebben ook veel ervaring in serviceorganisaties en de zorg. Het verbeteren van het proces staat centraal en het maakt niet veel uit in welke branche de opdrachtgever actief is. De specifieke branchekennis zit bij de medewerkers zelf.
Zelfverbeteren® richt zich op het eerste lijn management (het lagere management). De leidinggevenden van deze groep, de middenmanagers en ook het topmanagement, hebben allemaal een actieve rol. De rollen van midden- en hoger management richten zich met name op het faciliteren van het verbeterproces.
Zelfverbeteren® bestaat uit een combinatie van persoonlijke begeleiding, training, het Zelfverbeteren® leerplatform en slim digitaal portfoliomanagement waarin de organisatie zelf volledige besturing heeft op alle verbeterprojecten. De formule bestaat dus uit verschillende elementen die samen een consistent en compleet verbeterprogramma vormen.
Matrix Innovation Center
Science Park 400, 1018 XH Amsterdam
Klaar voor de volgende stap? Laten we in 30 minuten bespreken hoe Voluyt uw organisatie kan helpen vooruitgang te realiseren.
